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黄光裕的国美,继续深耕“家·生活”赛道
  • 2021/10/15 10:53:00
  • 类型:原创
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【电脑报在线】国美

  对于企业来说,现金流就是生存的血液。随着黄光裕的回归,国美的现金流也实现了正向循环,国美的发展战略稳步实施。近年来,国美采用数字化手段,从经营上降本增效。数据显示,2020年国美经营费用同比减少24.3%,管理费用同比减少14.9%,剔除主要非经营因素后的其他费用同比减少14.3%。不仅如此,黄光裕回归后的国美还实现了线上线下全平台交易总额(GMV)1126.3亿元人民币,销售收入在2020下半年实现了环比31.3%的提升。

  充足的现金流,正支撑黄光裕的国美“家·生活”第二阶段战略落地。国美零售CFO方巍表示:“国美‘家·生活’的第二阶段也是一个平台开放的过程”。确实如此,黄光裕回归之前,国美在第一阶段实现到家、到店、到网社群的基础上,国美以 “用户思维、平台思维、科技思维、闭环思维”为指导,构筑线上线下双平台,同时与供应链平台、物流平台、大数据&云平台、共享共建平台形成六大零售生态闭环。黄光裕回归后,国美以线上“真快乐”为总平台,同时对线下3400多家门店进行数字化升级改造,形成“一店一页”,黄光裕的战略指导思路,彻底打通了国美生态圈内线上线下的隔阂,精准赋能,为商家将成本节约到一套,降低运营流通费用,也进一步强化了国美“真选+低价”的核心特色。同时,黄光裕回归后的国美完成了物流服务平台的基础建设,使得内部商品周转效率大幅提升,货品配送做到了准时快速上门。

  此外,在短视频、直播电商的兴起的背景下,黄光裕的国美华丽转身,领跑娱乐赛道,推出“真快乐”APP,以“娱乐卖、娱乐买、分享乐”为理念,“抢-拼-ZAO”为新玩法,近期还以欧洲杯热度快乐出圈,打造“真快乐×足球”IP,给消费者带来了酣畅淋漓的购物体验。

  另外,黄光裕回归后的国美正在加速人货场景的变局,大力推行门店里的视频导购系统。这也是黄光裕回归后的大动作中之一。目前,国美已有三分之一的门店采用了视频导购,“从财务指标上看,视频导购确实很大程度地节省了人力,并使导购服务更规范化。”相关负责人表示

  在618期间,黄光裕的“真快乐”平台 GMV同比增长448%,商品销售数量同比增长490%,期间新注册用户是同期的19倍,首单用户数量较同期增长近65倍。

  目前,黄光裕的国美通过创新商业模式,正在逐步获得成效,这也让大家更加期待在黄光裕回归之后,国美能否再创全新的传奇。